锚定高质量 冲刺四时度
w66集团丝绸召开2025年第三季度经济局势分析会
金秋十月 ，聚力前行 。
10月17日下午 ，浙江w66集团丝绸集团2025年第三季度经济局势分析会在w66集团丝绸广场顺利召开 ；嵋槿孀芙岱治隽思徘叭径染迷诵星榭 ，研判当前局势 ，部署下一阶段重点工作 ，为冲刺整年指标、圆满收官“第九轮发展规划”汇聚合力 ，为全面开启“第十轮发展规划”凝聚共识 。
一、数据透视：稳中有进 ，结构优化
会议传递1-9月经营数据 ，集团各板块积极应对复杂的国际经贸环境 ，获得了不错的成就 ，为四时度冲刺提供动力 。各企业、各部门通过持续推动降本增效、优化绩效查核、利用AI技术等措施 ，展示出较大的内部挖潜能力和治理韧性 ，效益显露 。
二、焦点洞察：应对挑战 ，把握机缘
会议汇报深刻分析了当前经营中的亮点与挑战 。
出口业务韧性强劲：各事业部出口整体同比增长 ，大客户订单更上一层楼 ，幼多客户“幼树结大果” ，今年出口将创汗青新高；汇报强调 ，发展的同时必须正视自身传统弱项 ，并将其作为实现表贸突破性增长的关键抓手 。
供给链优化持续深入：服装供给链企业产量同比实现两位数增长 ；嵋槊魅分赋 ，要求业务与工厂协同发力 ，全力抢单 ，并秉持 “先要有 ，后要好” 的求实战术 ，稳步推动海表基地建设 。
风险管控警钟长鸣：汇报提醒务必防备各类业务风险 ，同时要敏感洞察市场趋向 ，积极钻研 ，适应新局势下的新要求 。
三、战术引领：统一思想 ，主作为为
徐鸿总裁在汇报中为下一阶段工作指了然方向 ，着重强调了四点：
1. 维持乐观 ，思路决定前途：在复杂局势下 ，要摒弃消极感情 ，以坚定的信念和积极的作为 ，在挑战中把握机缘 ，于变局中开新局 ，以积极的姿势推动公司持续发展 。
2. 怀揣敬畏之心 ，成就客户信任：整个干部员工必须做到高低一致、内部协同 ，以“了局重于大局”为尺度服务客户 ，赢得客户的深度信任与订单依赖 。
3. 提升“三性” ，铸造“将才”：大力提倡能动性、自动性、自主性 ，激励干部员工敢于担任、自动创新 。
4. 强化头部引领 ，激活组织动能：阐扬优良企业、大部门的“领头羊”作用 ，不仅要在业绩上发展 ，更要形成行业影响力 ，并承担起“开枝散叶”、梯队造就的责任 。
四、将来瞻望：收官九轮 ，启航十轮
会议最后 ，周国建董事长作总结带头 ，向整个干部员工发出三项铿锵有力的号召：
1. 紧盯指标 ，全力冲刺：要死死咬住“百亿指标”和“增十降五”的年度工作 。最后两月 ，必须开足马力 ，奋力一搏 ，确保第九轮发展规划圆满收官 。
2. 全局协同 ，坚定发展：必须牢固设置全局“一盘棋”思想 。整个干部员工要全力以赴支持三大供给链集群的建设与发展 ，这是我们以全新态势开启“第十轮”的信念 ，更是凝聚士气、扎根发展的底子保险 。
3. 共绘蓝图 ，经营将来：要立即启动并精心做好第十轮发展的规划工作 。明确的指标是发展的动力源泉 ，周董事长号召各人群策群力、出经营策 ，共同勾画公司将来发展的雄伟蓝图 ，助力企业鄙人一轮发展中跑出加快度 。
这次经济局势分析会 ，既是一次全面的经营复盘 ，更是一次凝聚共识、提振信念的带头会 。面对挑战与机缘并存的第四时度 ，w66集团丝绸整个干部员工将以越发高昂的斗志、越发求实的风格 ，推动公司高质量发展迈上新台阶！
总裁室整个辅导、总部中层以上干部、各全资及控股企业掌管人及部门职工 ，共计140余人参与会议 。集团董事长周国建作重要批示 ，集团党委书记、总裁徐鸿作三季度工作汇报 ，常务副总裁刘卓明主持会议 。
